II. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES

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1 I. NOSSA HISTÓRIA A história da Crescimentum começou em 2003, quando o então executivo do Grupo Santander, Arthur Diniz, decidiu jogar tudo para o alto e investir em uma nova carreira. Ele optou por se tornar um Coach, consultor de desenvolvimento pessoal e profissional. Os primeiros trabalhos da empresa tinham como foco o Coaching de executivos, mas logo a Crescimentum agregou uma área focada em treinamento para líderes de empresas. Combinando o Coaching individual com o treinamento formal, a empresa consolidou rapidamente um posicionamento e se tornou referência no trabalho de formação de líderes no mercado brasileiro. Inclusive, foi reconhecida pelo Prêmio Top Of Mind Fornecedores de RH 2008, 2009 e 2011, como empresa Top 5 no segmento de Treinamento e Desenvolvimento. Mas não é apenas pela excelência de seus treinamentos que a Crescimentum se destaca. Outro grande diferencial da empresa está na formação de sua equipe, composta por ex-executivos do mercado e por profissionais com larga experiência na área de Recursos Humanos. Isso faz com que o resultado do trabalho tenha embasamento técnico e prático. A Crescimentum acredita que o desenvolvimento de pessoas é a maneira mais eficiente de assegurar lucratividade e crescimento a longo prazo. O caminho para atingir essa meta é integrar a visão, valores e desafios da empresa e, para assegurar um desenvolvimento bem sucedido, é necessário implantar uma cultura que valoriza o aprendizado contínuo nas instituições. Visando alcançar esse objetivo, foi criado em 2005 o treinamento intensivo de formação de líderes, o Líder do Futuro; desenvolvido através da parceria com a Liderarte empresa pertencente, na época, ao futuro sócio-diretor da Crescimentum, Paulo Alvarenga. Visto o sucesso dessa parceria, em agosto de 2007, as duas empresas uniram suas forças. O resultado dessa fusão foi a consolidação da consultoria Crescimentum como a melhor empresa de formação de líderes do Brasil.

2 A empresa antecipou uma nova abordagem do papel do Líder do Futuro, sendo ele o gerador de resultados extraordinários através do desenvolvimento das pessoas e da construção de equipes de alta performance. Ancorados por uma visão de futuro, estes líderes reconhecem a responsabilidade de suas lideranças para fazerem um mundo melhor, criando valor perene e sustentável. II. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES Nossa Visão Ser a melhor empresa de desenvolvimento de líderes do Brasil. Nossa Missão Fazer um mundo melhor, transformando pessoas em líderes extraordinários. Nossos Valores Transparência Ética Desenvolvimento em todas as dimensões da vida (físico, mental, espiritual e emocional) Liderar pelo exemplo Agir como dono do negócio III. LINHA CRONOLÓGICA 2003 Empresa é inaugurada Início da área de treinamentos In Company. 2005/2006 Foi criado o treinamento Líder do Futuro, junto à Liderarte. Início dos treinamentos vivenciais Fusão da Crescimentum com a Liderarte 2008/2009 Indicação ao prêmio Top of Mind 2010 Vencedores do Prêmio Corporativo na categoria Treinamento e Desenvolvimento 2011 Indicação ao prêmio Top of Mind

3 IV. PROGRAMAS ESPECIAIS Líder do Futuro Trainees do Futuro Team Building Coaching de Executivos Coaching de Equipe Líder do Futuro A Transformação em Líder Coach Desenvolvido pela Crescimentum, o Líder do Futuro é um treinamento intensivo de sete dias, que leva seus participantes a vivenciar as experiências mais diversas, através das quais seus desafios são trabalhados, transformando suas atitudes como líderes. Objetivos: Definir um propósito de vida e uma visão de futuro; Desenvolver o autoconhecimento; Descobrir como suas experiências particulares, crenças e valores influenciam no seu estilo de liderança; Construir relacionamentos baseados em respeito e confiança; Traçar procedimentos e metas; Ampliar sua capacidade de liderança; Utilizar o coaching como ferramenta; Medir e envolver a equipe nos resultados; Elaborar um planejamento estratégico; Lidar com conflitos. Benefícios: Desenvolvimento das principais competências de liderança, como coaching; comprometimento, energia, credibilidade e estratégia; Maximização dos seus pontos fortes e reconhecimento dos seus pontos fracos;

4 Ganho de ferramentas que possibilitarão utilizar e praticar de forma simples o conhecimento adquirido; Oportunidade de repensar e reconstruir metas e objetivos profissionais que estejam mais alinhados com os valores pessoais; Sete dias exclusivos para avaliar e ser avaliado por sua performance em um ambiente ausente de julgamentos; Transformação de forma consistente que estimula cada participante a desafiar seu próprio status quo. atividades em grupo. Trainees do Futuro O programa combina Coaching e Mentoring individuais com treinamentos e Objetivos: Acelerar o aprendizado, crescimento e desenvolvimento dos jovens; Orientar o trainee quanto as suas possibilidades e responsabilidades dentro da organização; Manter o trainee alinhado e comprometido com os objetivos da empresa Benefícios: Rápida adaptação do trainee à cultura da organização; Melhoria na comunicação dos trainees com as diversas áreas; Redução no turn over do programa; Administração constante do nível de estresse; Identificação rápida da mudança de área; Acompanhamento e avaliação de resultados de cada etapa do programa; Aprimoramento do programa e da motivação dos participantes. Team Building Team Building é um workshop de construção de equipe onde os participantes irão definir juntos a missão,visão e modelos mentais do grupo. Ao final do workshop o

5 grupo, que antes trabalhava de forma individual, terá construído um sonho comum, um propósito do grupo e valores que todos devem respeitar. Sairão também com um plano de ação e parâmetros de performance individuais e de equipe. Coaching de Executivos O Coaching é um processo estruturado de desenvolvimento e acompanhamento que visa maximizar a performance do Executivo. Nele, os executivos tomam consciência sobre suas ações dentro do ambiente profissional, sabendo assim quais comportamentos precisam ser adotados e/ou eliminados. São exploradas diversas possibilidades de ações focadas no desenvolvimento e nas mudanças de comportamento para estruturar um plano de ação com metas e objetivos claros. Coaching de Equipe O Coaching de Equipe utiliza a mesma metodologia do Coaching individual, porém com o foco na equipe. Será criado um plano de ação da equipe com metas e objetivos claros onde o Coach fará um acompanhamento do progresso alcançado. Ao final do processo a equipe terá uma visão compartilhada, liderança padronizada, métricas claras de resultados, comunicação eficaz e acordos de convivência, tornando-se uma equipe de alta performance. Objetivos: Definir a identidade do time; Mapear gaps e potencialidades dos membros do time; Promover a integração da equipe através do conhecimento mútuo; Criar planos de ação que envolvam o uso dos talentos de todos os membros do time; Estabelecer pontos de controle e parâmetros que mostrem os resultados alcançados; Criar rituais que tornem duradouro o desenvolvimento da equipe. Benefícios:

6 Melhora o relacionamento entre o time e seu líder e entre os membros do próprio time; Permite que o time entenda melhor o que seu líder espera; Aumenta a satisfação pessoal e a performance dos membros do time; Encoraja o time a dar feedbacks mais constantes e a compartilhar ideias entre seus membros; Mudança de atitude, como melhoria de autoconfiança e autoestima, que gera aumento de produtividade; Faz com que os membros sintam-se mais seguros para lidar com as mudanças, pois sabem que podem contar com o apoio um time; Permite que os membros do time adquiram novos conhecimentos e habilidades através da troca de experiências; Aumenta o moral do time, que acaba se refletindo na retenção de talentos; Permite que o time faça uso dessa oportunidade para construir um futuro do qual realmente querem pertencer. V. MÓDULOS DE TREINAMENTO Missão, Visão e Valores Envolvimento Total Princípios da Liderança Moderna Líder 360º Feedback Coaching Perfis Comportamentais Inovação e Criatividade Comunicação e Relacionamento Interpessoal Habilidades de Negociação Equipes de Alta Performance Outdoor Administração do Tempo Tomada de Decisões Estratégia do Oceano Azul Planejamento Estratégico

7 VI. NOSSA METODOLOGIA A Educação Experiencial é uma ciência voltada ao desenvolvimento que fomenta a ligação entre teoria e prática com o objetivo de maximizar a aprendizagem. Os dois principais diferenciais da Educação Experiencial sobre as demais formas de aprendizagem são: Colocar o participante como agente do próprio aprendizado; Possibilitar a imediata aplicação dos conceitos abordados em sala. Trata-se de uma metodologia exclusivamente prática, dinâmica e focada em resultados, onde os conceitos são desenvolvidos e aprendidos durante as práticas. Realizamos apresentação teórica de técnicas (apoiada por filmes, jogos etc...) seguida de experimentação prática através de exercícios (individuais e em grupo) baseados em casos reais do dia a dia. O desenvolvimento dos trabalhos se caracteriza principalmente por aspectos de simplicidade, onde a incorporação prática dos processos e tecnologias apresentadas se desenvolve dentro de um ambiente de intenso envolvimento e integração dos participantes. As experimentações práticas são seguidas de avaliação da performance dos treinados, um método exclusivo da Crescimentum, que desenvolve as principais habilidades de um líder, de forma a construir e fortalecer os principais pilares de uma liderança extraordinária. É a nossa Estrela da Liderança, a seguir:

8 Você S/A 11/05/ Sua nova estratégia de carreira 09/09/2009 Crescimentum ministra palestra aos futuros líderes Terra 05/01/ Empresas incentivam funcionários a ter vida saudável VII. CRESCIMENTUM NA MÍDIA Parceiros RH 18/02/ Crescimentum oferece dois novos programas para seus clientes 11/03/ Arthur Diniz será instrutor do workshop A Arte do Coaching RHCentral.com.br 01/06/ IV Simpósio de Coaching 28/07/ Fênix e Crescimentum fecham parceria 02/09/2009 Organizações precisam investir no desenvolvimento de líderes 02/09/2009 As corporações vivem uma crise de liderança? Canal RH 17/06/ Profissionais cada vez mais jovens procuram coaching 17/08/2009 Curso de extensão é boa saída para falta de tempo Portal RH.com 22/04/ Faça do processo de mudança seu grande aliado! 22/10/2009 Vem aí o Corp RH 19/02/2010 Seminários RH.com.br: inscrições começam em fevereiro

9 Portal Fator Brasil 07/03 - Como ser um Líder do Futuro 10/03/ Treinamento Desenvolvendo Líderes te ajuda a alcançar resultados extraordinários 11/03/ A Arte do Coaching 21/03/ Crise: como se preparar para recuperar as vendas 24/03/2009 Líder do Futuro Nádia Menezes recebe premio de Gestora de RH mais admirada do Sistema Coca-Cola Brasil 11/05/ Crescimentum participa da manhã de RH com palestra sobre O Líder do Futuro 04/06/ Arthur Diniz ministra palestra no IV Simpósio Internacional de Coaching 04/06/ Crescimentum participa do Fórum Líder RH 12/06/2009-9º Encontro de RH de Itatiba é um sucesso 30/06/ Paulo Alvarenga leva Líder do Futuro para o 1º Encontro do Grupo de Gestores RH SP 26/08/2009 Líder do Futuro, palestra de Arthur Diniz no Rio de Janeiro 15/09/2009 Coaching: represália ou investimento? 11/11/2009 Crescimentum participa do primeiro Seminário RH.com.br 26/11/2009 Crescimentum participa do Fórum de discussão da ANCHAM 26/03/2010 Crescimentum ministra workshop no ESARH 2010 Mundo Inova 11/05/ Workshop baseado na Estratégia do Oceano Azul 23/07/ Hôtelier News 28/07/ Palestra: Coaching: a arma secreta dos grandes líderes Incorporativa 22/04/2010 Mulheres dominam o mercado de RH Jornal RMC 29/04/ Crescimentum participa da manhã de RH com palestra sobre O Líder do Futuro Setcesp 24/07/ CRH traz palestra sobre liderança Metrocamp 13/08/ Manhã RH Hôtelier News 07/08/ Paulo Alvarenga participa do 1º Seminário Hôtelier News Sentir Bem 14/04/2010 Perfil de líder pede pessoas ativas

10 VIII. NOSSOS CLIENTES São Paulo - SP IX. CONTATO Tel.: (11) / (11) / (11) crescimentum@crescimentum.com.br ou mkt@crescimentum.com.br Site: Blog: Twitter: Facebook: