ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING

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1 ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea. A última década do século XX, chamada de "a década da transição", foi dominada por uma passagem inconstante e acelerada da envelhecida ordem industrial para a atual e futura ordem da informação. A sua principal característica reside no fato de que, nessa passagem, o único dado realmente palpável é a mudança. O mundo passa por intenso e rápido processo de transformações, em praticamente todos os campos da organização econômica, social, política e cultural. A natureza e o ritmo desse movimento estão provocando uma redefinição do papel dos sistemas institucionais e de regulação econômica mundiais, que atualmente anda operam com reduzida eficácia. A combinação de significativas inovações tecnológicas com a ampla integração econômica tende a alterar as condições de competitividade e a organização do espaço e das estruturas de poder em nível mundial. Nesse contexto, o cenário de mudanças do mundo econômico e as mais prováveis tendências da sociedade contemporânea, nos quadros nacional e internacional, para os próximos anos, são: Sócios-ambientais, políticas, tecnológicos e econômicos. PSICOLOGIA DAS ORGANIZAÇÕES 20 h Esse módulo visa trabalhar a interação entre organização e pessoas. Para que possamos compreender a psicologia organizacional, devemos em primeiro lugar, entender algo acerca das organizações. Que é uma organização e como é que se pode concebê-la? Que espécies de problemas humanos surgem nas organizações? Cada pessoa passa, na sua maioria, durante a sua vida profissional em diversas organizações para isso é importante entender a dinâmica interna das organizações :: sua estrutura e relações com seus ambientes; cultura, subcultura e contracultura organizacionais; A dinâmica política das organizações: poder, autoridade e conflito. O indivíduo e a organização. As diferenças individuais e a diversidade no contexto de trabalho: percepção social, valores e significado do trabalho, motivação e comprometimento no trabalho. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 20 h O que é competência. Modelo de gestão de competências. Competências organizacionais e individuais. Mapeamento e descrição de competências. A gestão de pessoas por competência. Ferramentas/subsistemas da gestão por competências. DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO 20 h Neste módulo vamos enfocar: O que os programas de remuneração por desempenho podem fazer para melhorar o engajamento e desempenho geral dos empregados. Como o ambiente de trabalho vem mudando a visão tradicional a respeito do engajamento de

2 empregados. Como os programas de incentivos impulsionam o engajamento entre diferentes grupos de empregados AUTOANÁLISE PARA O ÊXITO PROFISSIONAL 20 h O autoconhecimento é fundamental para que fragilidades e fortalezas sejam administradas de forma eficiente, sem perder o foco. Escolher a função mais coerente com seu temperamento e personalidade profissão e com isso alcançar sucesso e satisfação no trabalho nem sempre são conquistas fáceis. É necessário autoconhecimento para chegar lá. Entender as próprias motivações e inseguranças pode ser extremamente útil para todos aqueles que trabalham. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E COMPETITIVO 20 h Toda gestão eficaz tem como guia uma planejamento a ser seguido. Daí estudar a importância do Planejamento Estratégico nas Organizações, ele deve ser visto como uma importante ferramenta, pois permite um processo contínuo de interação da empresa com seu ambiente, estabelecendo objetivos que se identifiquem com suas potencialidades, além de norteá-la no aproveitamento de todos os recursos disponíveis, pois as inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. Dessa forma, o Planejamento Estratégico auxilia na tomada de decisão, na antecipação de mudanças ou mesmo na preparação para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar diante das exigências do mercado. LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE 20 h A diferença entre equipes de trabalhos e grupos; como formar equipes diferenciadas nas organizações. As etapas de desenvolvimento de equipes. Desenvolvendo o potencial e a criatividade de equipes. Atingindo metas através de equipes. O processo de comunicação interpessoal. Administração de conflitos e cooperação em equipes. A gestão de equipes de alto desempenho e de equipes virtuais. METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO I - 20h Fundamentos da Ciência: divisão, métodos, leis e teorias; Problemas e hipóteses; Função da Metodologia Científica; Natureza do conhecimento; Requisitos preliminares: os instrumentos de trabalho e documentação. Modalidades de Pesquisa científica; Método científico. METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFICO II - 20h Produção e transmissão do conhecimento através da pesquisa científica. O trabalho de conclusão de curso e as normas da ABNT

3 COACHING PESSOAL E PROFISSIONAL 20 h Conceitos e fundamentos do Coaching. Coaching pessoal e executivo. Técnicas, ferramentas e modelos de coaching. Desenvolvimento das competências do coach. O que é liderança. Abordagens sobre liderança. Competências da liderança. Líder coach. LIDERANÇA COACHING (LEADER COACH) 20 h Neste módulo sobre liderança coaching as competências são estimuladas, os projetos conduzidos em parceria, as habilidades desenvolvidas, as opiniões ouvidas e levadas em conta, os colaboradores têm a confiança em seu trabalho. Este tipo de líder sabe delegar com assertividade, uma vez que identifica as capacidades individuais de cada um de seus liderados e as utiliza para potencializar seus resultados. Este tipo de liderança apresenta desafios e novidades motivadoras, que criam um ambiente colaborativo e empreendedor e também mais feliz e favorável à evolução profissional e ao alcance das metas da empresa. PROCESSO DECISÓRIO 20 h Toda liderança tem um poder muito forte nas mãos e, ao mesmo tempo muito frágil em suas mãos o poder de decisão. Decisão é uma escolha entre alternativas ou possibilidades. As decisões são tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades. O processo de tomar decisão (processo decisório) é a sequência de etapas que vai da identificação de uma situação até a escolha e colocação em prática de uma ação ou solução. ESTILOS DE LIDERANÇA 20 h Para se entender o sucesso de uma organização, é importante conhecer os estilos de liderança. A discussão sobre liderança e os tipos de líderes da atualidade surgiu da necessidade de compreender estes modelos e a sua importância nas organizações. A liderança está presente em todos os momentos e situações, seja na vida pessoal ou organizacional. Cada líder tem seu estilo bem particular de gerir pessoas. Na média, segundo pesquisa do Hay Group, os melhores gestores são aqueles mais flexíveis quanto ao estilo de liderar pessoas. Esse módulo nos traz uma clara visão sobre a importância da liderança situacional. CULTURA, CLIMA ORGANIZACIONAL E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 20 h Influência da cultura no clima organizacional. Níveis de satisfação e realização profissional. Fisiologia do estresse. Saúde ocupacional, higiene, segurança e qualidade de vida. Trabalho como fator de motivação

4 RELAÇÕES DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA I 20 h Contrato individual de trabalho e normas protecionistas na legislação trabalhista. Rotinas trabalhistas no gerenciamento de Recursos Humanos. Organização sindical, negociações e normas coletivas. Métodos de solução de conflitos nas relações de trabalho. RELAÇÕES DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA II 20h Contrato individual de trabalho e normas protecionistas na legislação trabalhista. Rotinas trabalhistas no gerenciamento de Recursos Humanos. Organização sindical, negociações e normas coletivas. Métodos de solução de conflitos nas relações de trabalho. GESTÃO EM MARKETING DE RELACIONAMENTO E PESSOAS 20 h A Comunicação é uma importante ferramenta Estratégica de Diferenciação. Analisar os conceitos centrais da administração, identificando suas características e sua aplicação à realidade da gestão empresarial. Qualificar profissionais para analisar, permanentemente, o processo de gestão de pessoas, através do aprimoramento dos conhecimentos de planejamento e estratégias, focando o marketing pessoal como recurso deste processo. Desenvolver a habilidade de pensar e agir estrategicamente, voltada para a obtenção de resultados, preparando, assim, os participantes para implementar e otimizar programas de Marketing de Relacionamento nas suas empresas e desenvolver estratégias competitivas de marketing de relacionamento para aquisição e manutenção de clientes. CRIATIVIDADE GERENCIAL 20 h Fornecer conhecimentos teóricos e práticos que permitam aos pós-graduandos compreender os princípios do processo criativo e suas aplicações na área de uma gestão eficaz, bem como atuar estimulando a criatividade e a inovação em todos os setores da organização. O foco: as Inteligências múltiplas. Percepção, imaginação e criatividade. A presença psicofísica e a inteligência corporal em relação ao trabalho criativo. Relação e integração eu, outro e ambiente. FORUM SOBRE GESTÃO E LIDERANÇA 4 h Espaço interativo de comunicação. Tem a proposta de promover um intercâmbio sobre um assunto específico relacionados ao tema do curso aqui proposto. VISITA TÉCNICA SUPERVISONADA 8 h A visita técnica para atualização científica e/ou acadêmica visa contribuir com a formação profissional do visitante, por meio da observação de atividades práticas e situações profissionais reais desenvolvidas em nossa Instituição. CARGA HORÁRIA: 360 HORAS

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