PLANO DE ENSINO FORMAÇÃO. Algumas atividades já exercidas. DISCIPLINA Empreendedorismo. Disciplina Empreendedorismo

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1 FORMAÇÃO Curso de Administração Disciplina Empreendedorismo Prof. Msc. Cláudio Márcio Graduação: Processamento de Dados e Administração Pós-Graduação: Especialização: MBA em Gestão da Tecnologia da Informação Especialização: Gestão Universitária Mestrado: Administração Doutorando em Administração (UFRN) Atividade Exercida no momento: - Professor UNIFAP do Curso de Administração Algumas atividades já exercidas DISCIPLINA Empreendedorismo Diretor de Qualidade Acadêmica da UnP; Pró-Reitor de Graduação da UnP; Gerente de Tecnologia da UnP; Professor Universitário desde 1997 Membro do Comitê da Rede GigaNatal; Analista de Sistemas; Programador; Digitador; Consultor em Banco de Dados no Projeto Renavan Detran-RN; Professor de Cursos de Extensão; Diretor Adjunto de Curso de Computação. PLANO DE ENSINO Currículo Lattes:

2 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO- APRENDIZAGEM A avaliação do estudante será expressa através de notas variáveis de 0 (zero) a 10 (dez), admitindo-se até 02 (duas) casa decimais com arredondamento estatístico; Ao final de cada semestre letivo será atribuída ao estudante, em cada disciplina ou atividade acadêmica, uma nota final resultante da média de no mínimo 02 (duas) avaliações realizadas durante o período, independentemente da carga horária da mesma; Será considerado aprovado na atividade acadêmica o estudante que obtiver Média Final (MF) igual ou superior a 5,00 (cinco vírgula zero) e frequência de, no mínimo, 75% (setenta e cinco por cento) da carga horária prevista por atividade acadêmica. SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO- APRENDIZAGEM A reprovação do aluno em atividade acadêmica, após a publicação da média parcial, ocorre: 1 - Por falta: RF = Reprovado por Falta quando não cumprir 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência; 2 - Por nota: RN = Reprovação por Nota quando obter Média (MF) inferior a 5,0 (cinco vírgula zero); e, 3 - Por falta e por nota: RFN = Reprovação por Falta e por Nota se estiver simultaneamente, nas duas condições anteriores. DISCIPLINA Empreendedorismo Procedimentos de Avaliação Empreendorismo é Sorte? Unidade 1 - Avaliação (7,0 pontos) - Atividades diversas e Participação (3,0 pontos) Unidade 2 - Atividade de Empreendedorismo (10,0 pontos) Em empreendedorismo sorte é o encontro da preparação com a oportunidade!

3 Paradigmas X Negócios Previsões na História dos Negócios: Tudo o que podia ser inventado já foi inventado. (Charles H. Duell, comissário do escritório de patentes do EUA, 1899) A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso. (NY Times, 1939) Paradigmas X Negócios Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943) Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos O Empreendedor: O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la. O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las. O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza uma visão. (Louis Jacques Filion) O Empreendedor é alguém que sonha e transforma o seu sonho em realidade. (Fernando Dolabela)

4 O empreendedor O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949) É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização José Dornelas (2001) O empreendedor Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar Quem é o empreendedor? fazer a diferença networking dinamismo Alta liderança organização risco Criatividade e Inovação Inventor A grande maioria Empreendedor Gerente, Administrador visão motivação Empreendedores de sucesso planejamento criatividade Baixa Alta conhecimento equipe Habilidades gerenciais e know-how em business paixão explorar oportunidades

5 Quem é o empreendedor? Mitos sobre o empreendedor Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos. A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo. Mito 2: Empreendedores são jogadores que assumem riscos altíssimos *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, Realidade: tomam riscos calculados evitam riscos desnecessários compartilham o risco com outros dividem o risco em partes menores Mitos sobre o empreendedor Mito 3: Os empreendedores são lobos solitários e não conseguem trabalhar em equipe Realidade: São ótimos líderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros Bel Pesce Bel Pesce

6 Quem? Negócio Fundado Idade Ray Croc McDonald s 52 anos Importância dos Empreendedores Catherine Cook e Dave Cook MyYearBook (vendido por U$ 100 milhões) 15 e 16 anos Drew Hounston Dropbox (avaliado em mais de U$ 4 Bilhões) 24 anos Roberto Marinho Rede Globo 60 anos Empreendedores são importantes para o desenvolvimento econômico? Por que? Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio Empreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio

7 Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio Empreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio *A#Faixa#1#inclui#os#seguintes#níveis:#nenhuma#educação#formal,#primeiro#grau#incompleto,#primeiro#grau# completo#e#segundo#grau#incompleto;#a#faixa#2#inclui#os#seguintes#níveis:#segundo#grau#completo#e#superior# incompleto;#a#faixa#3#inclui#os#seguintes#níveis:#superior#completo,#especializações#e#mestrado#incompleto.

8 Perfil dos Empreendedores no Brasil Perfil dos Empreendedores no Brasil Motivações para Empreender Empreendedorismo por OPORTUNIDADE vem crescendo, mas o número de negócios por NECESSIDADE ainda é grande.

9 Empreendedores por Oportunidade x Empreendedores por Necessidade Empreendedores por Oportunidade x Empreendedores por Necessidade Os empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções de ocupação, abrindo um negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias. Empreendedores por oportunidade são os que identificaram uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo possuindo alternativas de emprego e renda. Exemplo:)12,3%)da)população)de)18564)anos)do)Brasil)são)empreendedores)iniciais)por)oportunidade. Exemplo:)Dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)existem)2,5)por)oportunidade)para)cada)empreendedor)por) necessidade.) Exemplo:)71,3%)dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)são)por)oportunidade. Sonho do Brasileiro... Busca de órgãos de apoio

10 O processo empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade criação e abrangência da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade oportunidade versus habilidades e metas pessoais situação dos competidores Desenvolver o Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. O Conceito do Negócio 3. Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão entrar em novos mercados