Empresas Hiperconectadas

Transcrição

1 Empresas Hiperconectadas Claudio Pitassi, DSc. Grarujá, 27 de outubro de 2017

2 Agenda: 1. O que são empresas hiperconectadas? 2. O paradoxo da inovação 3. Inovações no setor de transporte por fretamento 4. Conclusão: o que fazer?

3 Agenda: 1. O que são empresas hiperconectadas? 2. O paradoxo da inovação 3. Inovações no setor de transporte por fretamento 4. Conclusão: o que fazer?

4 O que são empresas hiperconectadas?...sobrevivem e prosperam em ambientes de negócios marcados por mudanças implacáveis e por uma competição feroz

5 Como elas conseguem se manter hiperconectadas?... a inovação é a direcionadora das estratégias empresarias

6 É comum encontrarmos empresas hiperconectadas? Falta Inovação Por quê as empresas são desconectadas? Inflexíveis Burocráticas e lentas

7 Agenda: 1. O que são empresas hiperconectadas? 2. O paradoxo da inovação 3. Inovações no setor de transporte por fretamento 4. Conclusão: o que fazer?

8 O Paradoxo da INOVAÇÃO

9 A inovação é a principal responsável pelo desenvolvimento econômico e social de um país e pela criação de empresas competitivas

10 O Paradoxo da INOVAÇÃO

11 No entanto... Não acreditam Não entendem Frustram-se

12 A falta de inovação é consistente com as boas práticas de gestão. Inovar é... Quebrar as regras Assumir riscos Mudar o mundo As empresas aprendem a... Criar regras Minimizar riscos Expelir os inquietos

13 Como as empresas reagem?

14 O que é inovação? Invenção Inovação

15 Onde uma empresa pode inovar? Visão consensual Inovação em custos Produtos mais sofisticados Novas funcionalidades Processos mais eficientes Melhorias organizacionais Novos modelos de negócio

16 Onde inovar no setor de serviços? Transformação Digital Produtos mais sofisticados Novas funcionalidades Processos mais eficientes!!! Melhorias organizacionais Novos modelos de negócio!!!

17 Em serviços como comunicação, transportes... Ressignificação!!!

18 É muito arriscado? Defender o passado, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã (Peter Drucker,1987)

19 É urgente? Novos materiais Biotecnologia Nanotecnologia Ciência da cognição Tecnologias verdes Industria 4.0 Internet das coisas Computação nas nuvens Impressão 3D

20 SINGULARIDADE

21 60% dos jovens estão aprendendo profissões que vão deixar de existir em breve

22 Destruição Criativa

23 Como posso perceber a destruição criativa se aproximando? Quando tempo durarão as vantagem competitiva obtidas da propriedade de ônibus? Quando a ressignificação dos transportes fará emergir novos modelos de negócio?

24 Custa caro? Custará mais caro não fazer!!!

25 Precisa de uma área de P&D? (C&D)

26 Nem sempre a inovação produz resultados desejáveis

27 O que se sabe a respeito da Inovação? Não é uma escolha, mas um imperativo Não é ciência, mas está relacionada a ela 20% criatividade e 80% esforço É um processo Depende de gestão É moderada pelo setor Podem ser de vários tipos A grande maioria é incremental E feita preferencialmente em rede Cultura organizacional influencia fortemente Os modelos de gestão tradicionais limitam a criatividade

28 O que parece ajudar Recursos dedicados Métricas apropriadas Raciocínio divergente Tolerância ao erro Empodeiramento Flexibilidade na execução das rotinas Paciência

29 Agenda: 1. O que são empresas hiperconectadas? 2. O paradoxo da inovação 3. Inovações no setor de transporte por fretamento 4. Conclusão: o que fazer?

30 Direcionadores da inovação 4ª Revolução industrial Mobilidade Emissão de CO2 Segurança Shared economy

31 Ressignificação: conexão em tempo real entre passageiros, veículos e infraestrutura Dono de ativos Provedor de serviços de mobilidade

32 Em qual negócio nós estamos mesmo?

33 ... empresas de ônibus Desmaterialização Motores elétricos Novos materiais e layouts Veículos autônomos Sistemas de gestão de frotas

34 .-...Provedor de serviços de mobilidade Veículos conectados (V2V; V2P; V2I) Plataforma digital Integração multimodal

35 Exemplos

36 Startups no setor de transportes

37 Agenda: 1. O que são empresas hiperconectadas? 2. O paradoxo da inovação 3. Inovações no setor de transporte por fretamento 4. Conclusão: o que fazer?

38 É possível prever o futuro do setor de transporte?

39 Nas organizações a inovação deve ser uma prática sistemática (Drucker, 1998).

40 Mudar o modelo mental RESIGNIFICAR LIDERANÇA TRANSFORMADORA

41 A força incontrolável da inovação digital vai se chocar com a resistência à mudança do setor de transporte!!! Estratégia de transformação digital Portfólio de projetos Adequar a organização Inventário do capital intelectual Fortalecer parecerias

42 Boa viagem para o futuro!!! Obrigado claudio.pitassi@gmail.com (021)