GESPÚBLICA - FMVZ/USP

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "GESPÚBLICA - FMVZ/USP"

Aurora Carneiro Cabreira
7 Há anos
Visualizações:

1 Universidade de São Paulo Faculdade de Medicina Veterinária e Zootecnia GESPÚBLICA - FMVZ/USP Desburocratização & Excelência 2008

2 O que é GESPÚBLICA? É o programa do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão que oferece apoio a órgãos e entidades públicas para a implantação do Sistema de Avaliação continuada da Gestão Pública.

3 Prof. Paulo Daniel Barreto Lima Gerente Executivo do GESPÚBLICA Governo Federal Servidor público federal desde Mestre em Administração Pública pela Universidade de Brasília. Especialista em Gestão Pública e Qualidade em Serviços pela Universidade Federal da Bahia. Ex-Diretor da Faculdade Católica de Tecnologia, da Universidade Católica de Brasília. Ex-Professor da Faculdade Católica de Tecnologia nas disciplinas de Organização, Sistemas e Métodos e Projeto Lógico de Sistemas. Ex-Coordenador Geral de Projetos da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República. Atualmente Diretor do Departamento de Programas de Gestão, da Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Desde 1996 dirige o que, a partir de fevereiro de 2005, passou a chamar-se Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização - GESPÚBLICA. É o programa do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão que oferece apoio a órgãos e entidades públicas para a implantação do Sistema de Avaliação continuada da Gestão Pública.

4 A missão do GESPÚBLICA Promover a gestão pública de excelência, visando contribuir para a qualidade dos serviços públicos prestados ao cidadão e para o aumento da competitividade do País.

5 A visão de futuro do GESPÚBLICA Até 2015, a excelência em gestão pública deverá ser um valor preservado pelas instituições públicas e requerido pelo cidadão.

6 Os fundamentos Os fundamentos do GESPÚBLICA são valores essenciais que caracterizam e definem a gestão pública como gestão de excelência. Não são leis, normas ou técnicas, são valores que precisam ser paulatinamente internalizados até se tornarem definidores da gestão de uma organização pública. Excelência dirigida ao cidadão Legalidade Moralidade Impessoalidade Publicidade Eficiência Gestão baseada em processos e informações Gestão participativa Valorização das pessoas Visão de futuro Aprendizado organizacional Agilidade Foco em resultados Inovação

7 Modelo de Excelência em Gestão Pública Visa aumentar a eficiência, a eficácia e a efetividade das ações executadas. É constituído por sete critérios integrados, que orientam a adoção de práticas de excelência com a finalidade de levar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de qualidade. Principal característica: Ser excelente sem deixar de ser público, buscando permanentemente a melhor combinação entre insumo, ação e resultado.

8 Modelo de Excelência em Gestão Pública - enfoque sistêmico 2 Estratégias e Planos 5 Pessoas 1 Liderança 7 Resultados 3 Cidadãos e sociedade 6 Processos 4. Informação e conhecimento

9 Modelo de Excelência em Gestão Pública 2 Estratégias e Planos 1 Liderança 3 Cidadãos e sociedade Bloco 1 É denominado de planejamento. Por meio da liderança forte da alta administração, que foca as necessidades dos cidadãos destinatários da ação da organização, os serviços/produtos e os processos são planejados para melhor atender esse conjunto de necessidades, levando-se em conta os recursos disponíveis.

10 Modelo de Excelência em Gestão Pública critérios Bloco 1 2 Estratégias e Planos 1 Liderança 3 Cidadãos e sociedade 1 Liderança: liderar é exercer uma influência que mova e inspire as pessoas, obtendo delas o máximo de cooperação e o mínimo de oposição. Compreende a alta administração a qual cabe o papel, também, de avaliar criticamente o desempenho da instituição. 2 Estratégias e Planos: trata da maneira como a alta administração formula as estratégias da organização e como são desdobradas em planos e metas 3 Cidadãos e Sociedade: principais comunidades com as quais a organização se relaciona e suas respectivas necessidades.

11 Modelo de Excelência em Gestão Pública 5 Pessoas Bloco 2 Representa a execução do planejamento. Nesse espaço se concretiza a ação que transforma objetivos e metas em resultados. São as pessoas, capacitadas e motivadas, que operam esses processos e fazem com que cada um deles produza os resultados esperados. 6 Processos

12 Modelo de Excelência em Gestão Pública critérios Bloco 2 5 Pessoas 6 Processos 5 Pessoas: abrange os funcionários da instituição, permanentes ou temporários. Todos têm uma responsabilidade pública a cumprir. É importante que se tenha um sistema de trabalho e práticas de gestão que desenvolvam as pessoas e propiciem a elas qualidade de vida. 6 Processos: envolve todas as práticas de gestão dos processos finalísticos (ensino, pesquisa e extensão) e administrativos (planejamento, pessoal, orçamento, finanças etc).

13 Modelo de Excelência em Gestão Pública Bloco 3 7 Resultados Representa o controle, pois serve para acompanhar o atendimento à sociedade, os serviços prestados, o orçamento e as finanças, a gestão das pessoas, a gestão de fornecedores e das parcerias institucionais, bem como, o desempenho dos serviços/produtos e dos processos organizacionais.

14 Modelo de Excelência em Gestão Pública critérios Bloco 3 7 Resultados 7 Resultados: refere-se ao desempenho da instituição e não às suas práticas. Esse critério compreende resultados que evidenciam eficiência, eficácia e efetividade esta última significando, fundamentalmente, o cumprimento da missão institucional e o ganho social conseguido.

15 Modelo de Excelência em Gestão Pública 4. Informação e conhecimento Bloco 4 Representa a inteligência da organização, nesse bloco são processados e avaliados os dados e fatos da organização (internos) e aqueles provenientes do ambiente (externos) que não estão sob seu controle direto, mas que de alguma forma podem influenciar o seu desempenho. Dá à organização a capacidade de agir corretivamente ou para melhorar suas práticas de gestão e, conseqüentemente, seu desempenho.

16 Modelo de Excelência em Gestão Pública critérios Bloco 4 4. Informação e conhecimento 4 Informação e conhecimento: sem informação não se consegue saber se a organização está indo bem ou mal; o processo decisório fica comprometido. Tal conhecimento pressupõe informações das práticas e resultados da própria Universidade, bem como dados que permitam comparações adequadas. O desempenho no GESPÚBLICA só pode ser medido se forem utilizados referenciais comparativos externos adequados.

17 No modelo de avaliação GESPÚBLICA há um sistema de pontuação que determina o estágio de maturidade da gestão da organização, contemplando os sete critérios. 2 Estratégias e Planos 5 Pessoas 1 Liderança 7 Resultados 3 Cidadãos e sociedade 6 Processos 4. Informação e conhecimento

18 A sistemática compreende várias etapas de auto-avaliação com pontuação gradativa: 1000 pontos Organizações com práticas refinadas, com pontuação igual ou superior a 350 pontos. 500 pontos Organizações com práticas adequadas para a maioria dos requisitos, com pontuação igual ou superior a 200 pontos. 250 pontos Organizações cujas práticas estão nos primeiros estágios de desenvolvimento e estão iniciando a implementação da auto avaliação continuada.

19 Ciclo de avaliação e melhoria continuada Excelência em gestão Modelo de Excelência em Gestão Pública Melhoria continuada do sistema de gestão Melhoria Auto-avaliação Melhoria Auto-avaliação Melhoria Auto-avaliação Gestão do atendimento Desburocratização

20 Diagrama do caminho da auto-avaliação AUTO- AVALIAÇÃO VALIDAÇÃO PLANO DE MELHORIA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

21 Dessa forma, o GESPÚBLICA, vem trabalhando as ações de desburocratização focadas em dois pilares: simplificação de processos, procedimentos e rotinas e desregulamentação de leis, decretos, portarias e outros. Os benefícios esperados com estas ações são: eliminação/diminuição do déficit institucional; aumento da eficácia e efetividade da ação governamental; adequação entre meios, ações, impactos e resultados; cidadãos livres dos excessos da burocracia; criação de valor público positivo para os órgãos e entidades públicos que aceitarem o desafio da desburocratização.

22 A estratégia do GESPÚBLICA É baseada na mobilização voluntária de pessoas e organizações para atuarem como agentes transformadores da gestão pública brasileira e tem como premissa que a gestão de Órgãos e Entidades públicos podem e devem ser excelentes, podem e devem ser comparadas com padrões internacionais de qualidade em gestão, mas não podem nem devem deixar de ser públicas.

23 Caminho da auto-avaliação: estágio atual AUTO- AVALIAÇÃO VALIDAÇÃO PLANO DE MELHORIA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

Documentos relacionados

Gestão Pública Orientada para Resultados

Gestão Pública Orientada para Brasília, 24 de novembro de 2009. Paulo Daniel Barreto Lima Consultor em desenvolvimento gerencial p Estado: Estado: Estado: o o o campo campo campo da da da gestão gestão