Casa de Saúde São João de Deus

Transcrição

1 Casa de Saúde São João de Deus Funchal foto

2 Ordem Hospitaleira de São João de Deus Está presente nos cinco Continentes, em cerca de 55 Nações, 305 Centros Assistenciais. FUNDADA EM 1571 pelo Papa Pio V. 20 Províncias; 1 Sub-Provincia e 2 Delegações Gerais. Instituto São João de Deus criado em Novembro de 1977 (IPSS) Irmãos no mundo / 62 Ir em Portugal. 60 mil Colaboradores, Voluntários e Benfeitores. Na Madeira 1924 Inauguração CSSJD. 150 Colaboradores, 17 Voluntários.

3 Instituto S. João Deus Missão Prestar cuidados de saúde e apoio social humanizados à população em geral, inspirados no estilo carismático de S. João de Deus, de acordo com a doutrina social da Igreja, com excelência técnica e rigor cientifico, dando particular atenção aos mais desprotegidos e contando com Colaboradores especializados e comprometidos com o princípio de fazer bem o bem».

4 Casa de Saúde de São João de Deus - Funchal VISÃO Tem como Visão desenvolver rede integrada de cuidados de saúde e de apoio social humanizados e baseados nos princípios da Hospitalidade, que se afirme pela qualidade e que corresponda às necessidades identificadas.

5 Casa de Saúde de São João de Deus - Funchal VALORES HOSPITALIDADE: QUALIDADE RESPEITO RESPONSABILIDADE ESPIRITUALIDADE

6

7 Habitantes +/ População Alvo Sexo Masculino / Feminino Excepção: CRA Lotação Distribuição 270 camas 1 Unidade de curto internamento 63 camas 1 Unidade de Alcoologia 25 camas 4 Unidades de longo internamento 122 camas 1 Unidade de Gerontopsiquiatria 20 camas 5 Unidades de Reabilitação Psicossocial 51 camas

8 GRH H A B I L I T Doutoramento Mestrado Licenciatura Bacharelato E Secundário º Ano A Ç Ens. Básico Õ E OUTRO S

9 Atividade Assistencial da Casa de Saúde (89 anos) Período de exercício Nº Pessoas Entradas Nº Pessoas Saídas 1924 / / / / / / / / / Total: 89 anos Dias de Internamento Início de contagem: 1960

10 CERIFICAÇÃO DE QUALIDADE DE SERVIÇOS REFERENCIAL EQUASS EUROPEAN QUALITY in SOCIAL SERVICES

11 Estágios profissionais Ciências da Educação 1 Enfermagem 12 Gestão RH 2 Psicologia 10 Serviço Social 4 Serviços Administrativos 2 Terapeuta Ocupacional 1 Educação Sénior 2 TOTAL 34

12

13

14 SÉC XXI NOVAS DIFICULDADES, NOVOS DESAFIOS, NOVAS RESPOSTAS,OPORTUNIDADES ANÁLISE SWOT Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats)

15 SÉC XXI NOVAS DIFICULDADES, NOVOS DESAFIOS, NOVAS RESPOSTAS,OPORTUNIDADES ANÁLISE SWOT Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) Pontos FRACOS Pontos FORTES Custos de exploração elevados pela alta qualidade os serviços prestados. Preço de venda do serviço elevado, apesar da possível parceria com a Segurança Social. Organização com cerca de 500 anos de história; Excelente know-how da CSSJD ao nível dos cuidados assistenciais. Excessiva dependência do Governo Regional / Nacional. Ligação redutora e estigmatizante da CSSJD ao Trapiche (Hospital Psiquiátrico) por parte da comunidade regional. Deficits na comunicação institucional no sentido de combater o estigma da psiquiatria. Fortes resistências internas à mudança. Escassez de recursos financeiros para apoio à construção e restante financiamento do projecto. Cultura organizacional arraigada; Sentimento de Identidade: visão e missão compartilhada de Irmãos, Colaboradores, Voluntários e Benfeitores; Desenvolvimento significativo de performances, infraestruturas, sistemas de informação e modelos organizativos, correspondendo a novos desafios, acompanhando as tendências do mercado. certificação da qualidade em diversos sistema Modelo organizativo de Gestão de Proximidade.

16 SÉC XXI NOVAS DIFICULDADES, NOVOS DESAFIOS, NOVAS RESPOSTAS,OPORTUNIDADES ANÁLISE SWOT Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats) AMEAÇAS Actual conjuntura económica internacional (crise económica generalizada); Situação económica e financeira da Região desfavorável. Especulação imobiliária com preços elevados nas zonas nobres da cidade. Competitividade e capacidade financeira dos outros prestadores de serviços sociais e de saúde quer públicos quer privados. Concorrentes com capacidade para ultrapassar as barreiras à entrada deste negócio nomeadamente ao nível do know-how dos serviços sociais de qualidade e capacidade financeira que rapidamente podem investir neste sector de actividade. Risco de não se obter concertação/ entendimento com a Administração Pública em matéria de acordos de cooperação para esta área de negócio; OPORTUNIDADES Envelhecimento da pirâmide etária. Aumento dos índices de envelhecimento e de dependência. Aumento considerável da procura desta tipologia de serviço. Aumento da esperança média de vida. Subida considerável do valor médio das pensões. Programa de intervenção regional, onde a CSSJD tem grande know-how e tradição de saber fazer. Grande procura de emprego que poderá potenciar uma boa escolha de Colaboradores. Nº pessoas que auferem uma pensão de reforma alta (profissões liberais, classe política, empresários, etc.). Número considerável de reformados estrangeiros, com elevado rendimento, que procuram a nossa Ilha para viver esta fase da vida.

17 PROJETOS FUTUROS UNIDADE GERIÁTRICA UNIDADE DE DEMÊNCIAS ( Dçª ALZHEIMER) FORUM SOCIO-OCUPACIONAL