EMPREENDEDORISMO AULA 03 - O LÍDER EMPREENDEDOR

Transcrição

1 EMPREENDEDORISMO AULA 03 - O LÍDER EMPREENDEDOR Mundi - Centro de Formação Técnica Unidade Vitória da Conquista BA Professor: Philipe do Prado Santos Curso Técnico em Edificações

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3 O LÍDER EMPREENDEDOR Condução de um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

4 O LÍDER EMPREENDEDOR

5 O LÍDER EMPREENDEDOR A liderança pode surgir de forma natural, quando uma pessoa se destaca no papel de líder, sem possuir forçosamente um cargo de liderança. É um tipo de liderança informal. Quando um líder é eleito por uma organização e passa a assumir um cargo de autoridade, exerce uma liderança formal.

6 O LÍDER EMPREENDEDOR Assume riscos calculados Gosta de trabalhar com pessoas Acompanha as mudanças tecnológicas Desenvolve sua competência técnica para formular conhecimentos necessários e imprescindíveis que suportem as decisões estratégicas que ele terá que tomar diariamente

7 O LÍDER EMPREENDEDOR Necessita de poder e autoridade. Desenvolver a capacidade de saber se comunicar com sua equipe de trabalho. Em um ambiente de profundas mudanças o líder precisa ser empreendedor e facilitador de processos além de aliar as necessidades da empresa e as necessidades individuais de seus colaboradores.

8 TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Autocrática: é o líder quem determina as ideias e o que será executado pelo grupo e isso implica na obediência por parte dos demais.

9 TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Democrática: o grupo é considerado o centro das decisões, não tão somente a pessoa do líder.

10 TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Liberal: é aquela em que o líder funciona apenas como agente de informação, reduzindo sua importância na atividade de grupo e obtendo o mínimo de controle.

11 TIPOS DE LIDERANÇA Liderança Situacional: a ideia de liderança situacional parte do princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder.

12 E SÃO AS MESMAS COISAS?

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16 TESTE PEGUE UM PEDAÇO DE PAPEL PARA ANOTAR AS RESPOSTAS DAS QUESTÕES.

17 Há pessoas que exercem uma liderança natural, outras que precisam aprender a fazer isso. Em grupos de líderes, inclusive. Há sempre aquele que se destaca dos outros, é sempre assim. Para que você possa avaliar se já exerce essa aptidão de modo natural e talvez mesmo inconsciente, preparei um exercício que irá ajudá-lo a verificar o quanto os grupos que você frequenta o percebem exercendo uma liderança.

18 É preciso bastante cuidado com a forma como você vai responder e ponderar sobre cada ponto neste exercício. O ideal será você avaliar sempre o comportamento de pessoas usando um grupo referência que esteja no mesmo nível hierárquico e/ou social que você. Seja muito crítico e honesto nas respostas, não se subestime mas também não se superestime. Em todos os grupos existem lideranças naturais e o objetivo aqui é determinar o quanto isso ocorre com você, mas lembre-se que há sempre muito mais liderados do que líderes.

19 Assim, as chances reais de exercer liderança são de 1 para o nº de pessoas do grupo referência. Se o grupo tiver 10 pessoas, então é uma chance em 10. Vamos lá? Marque as opções que mais se aproximam de sua realidade, some os pontos e depois confira o escore. Esse exercício não o classifica como um líder realmente, mas lhe dá uma boa ideia de como você é percebido pelas pessoas quanto a emanação natural de alguns quesitos básicos de liderança. Vamos começar?

20 1) Quando você está andando com um grupo de 3 ou mais pessoas na rua, o quanto você fica no meio do grupo e dá o ritmo da caminhada? A. Sempre ando ao centro e as pessoas normalmente caminham à minha volta, conversando. Usualmente eu dou a tônica do assunto e o pessoal me segue B. Às vezes ando ao centro do grupo, outras vezes não. Não consigo qualificar melhor que isso C. Não costumo ser o centro das atenções em situações como essa

21 2) Em um grupo de pessoas iguais a você (hierarquia ou grupo social), quando você fala, o quanto as pessoas param para ouvi-lo? A. Sempre. Normalmente eu sou a referência do grupo em qualquer assunto B. Tenho que pedir a palavra às vezes com alguma veemência, mas uma vez capturada a atenção, sou ouvido cuidadosamente C. O grupo é disperso e difícil de manter a atenção focada em mim

22 3) Nesse mesmo grupo, quando você está falando, o quanto você é interrompido, em relação aos outros participantes? A. Praticamente não sou interrompido. Sou o único do grupo nessa condição B. Sou interrompido tanto quanto os outros, até onde posso perceber C. É difícil falar para o grupo, sou um dos mais interrompidos

23 4) E em grupos de subalternos? A. Praticamente não sou interrompido B. Sou interrompido para discussões às vezes C. É difícil falar para o grupo, sou interrompido a toda hora

24 5) Em grupos profissionais o quanto você é convidado para partilhar o horário de almoço com os colegas? A. Frequentemente, parecem procurar minha companhia B. Mais ou menos. Partilhamos o horário quando nos encontramos, é meio ao acaso C. Raramente me chamam

25 6) Com que frequência você é consultado em assuntos profissionais em relação a outras pessoas do mesmo nível? A. Frequentemente e em várias esferas de assuntos. O pessoal parece confiar mais em mim do que no resto dos chefes para muitos assuntos B. Regularmente, tanto quanto os outros chefes C. Pouco. Alguns dos outros chefes são muito mais procurados do que eu

26 7) Em termos de gerencia ou chefia, como você acha que é visto? A. Como um líder natural, forte, responsável e com autoridade B. Como um gerente com autoridade delegada e com alguma liderança natural C. Como um chefe. Eu mando, eles obedecem e é tudo

27 TESTE VAMOS ANALISAR OS RESULTADOS?

28 Agora conte os pontos. 5 pontos para cada letra A TESTE 3 pontos para cada letra B 1 ponto para cada letra C. O máximo de pontos possíveis é de 35 pontos.

29 Entre 33 e 30 pontos: Há sinais claros de que você já TESTE exerce alguma liderança natural sobre as pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso.

30 Entre 29 e 23 pontos: Na TESTE maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie de liderança frequente, mas circunstancial.

31 Entre 22 e 17 pontos: A TESTE liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não se destaca no grupo.

32 Entre 16 e 10 pontos: Raramente você faz sua voz ser ouvida no TESTE grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável.

33 Menos que 10 pontos: As pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa, TESTEnão expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.

34 Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso um feedback TESTE precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que sabia antes.

35 10 CONTRAINDO

36 EMPREENDEDORISMO AULA 04 O MUNDO DOS NEGÓCIOS Mundi - Centro de Formação Técnica Unidade Vitória da Conquista BA Professor: Philipe do Prado Santos Curso Técnico em Edificações

37 NEGÓCIO Existem vantagens e desvantagens em trabalhar para outras empresas ou empregadores, assim como também existem vantagens e desvantagens se você decidir trabalhar para si mesmo.

38 Ter um patrão ou ser dono do próprio negócio: eis a decisão inicial. Existem muitas razões pelas quais muitas pessoas constituem os seus próprios negócios e assumem todos os riscos inerentes.

39 NEGÓCIO Esforço organizado por determinadas pessoas para produzir bens e serviços a fim de vendê-los em um determinado mercado e alcançar recompensa financeira pelo esforço. Produto é um bem concreto; Serviço é uma atividade especializada.

40 NEGÓCIO

41 NEGÓCIO O objetivo de um negócio é produzir e vender com lucro produtos/serviços que satisfaçam necessidades e desejos da sociedade. Tais bens ou serviços são produzidos para estarem disponíveis em um mercado, que é o lugar, físico ou virtual, em que os compradores e os vendedores se localizam ou se reúnem para efetuar suas transações.

42 NEGÓCIO Os produtos/serviços estão sendo continuamente passados e repassados dos vendedores para os compradores em uma cadeia interminável de transações. - Comercializar diretamente com o consumidor final - Outras preferem vender aos varejistas

43 NEGÓCIO Uma transação representa um intercâmbio ou uma transferência da propriedade de bens. Nesse caso, a oferta e a procura (ou a demanda) combinam-se em uma transação de compra-venda a um determinado preço.

44 NEGÓCIO Assim, um mercado está em oferta quando os vendedores estão dispostos a vender seus produtos/serviços: a oferta ou a disponibilidade de bens ou serviços é maior que a necessidade deles.

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46 NEGÓCIO Industrial (engajado na produção, extração e construção) e o comercial (envolvendo marketing, finanças e serviços). Adam Smith, o criador da moderna economia, já dizia, no século XVII, que há uma mão invisível do mercado que se manifesta por meio da competição. É a lei da oferta e da procura que define como o mercado funciona. Ele queria dizer que algumas pessoas iniciam seus negócios e conseguem competir com mais sucesso que outras; estas últimas, em contrapartida, tornam-se ineficientes, perdem a corrida e desaparecem do mapa.

47 O mar está pra peixe?

48 NEGÓCIO As empresas não são entidades absolutas nem vivem isoladas do mundo. O ambiente é tudo o que existe externamente a ela. Também representa a sociedade, o país, o cenário mundial. Como o ambiente é muito vasto e complexo, costumamos separá-lo em dois estratos diferentes. O estrato maior é o ambiente geral ou macroambiente. O outro mais imediato é o ambiente de tarefa, ou microambiente.

49 Legal Social

50 NEGÓCIO Variáveis econômicas: estão relacionadas com os eventos econômicos, como desenvolvimento ou recessão econômica, aquecimento ou desaquecimento econômico etc.

51 NEGÓCIO Variáveis sociais: nível de emprego, melhoria da educação, saúde, previdência social, segurança e bemestar, itens afins.

52 NEGÓCIO Variáveis tecnológicas: cada empresa utiliza e desenvolve sua própria tecnologia e todas as empresas estão envolvidas em um contínuo trabalho de desenvolvimento de novos métodos e processos, de novos equipamentos e instalações etc., o que produz mudança e inovação.

53 NEGÓCIO Variáveis culturais: arte, arquitetura, tipo de vida, expectativas da população etc.

54 NEGÓCIO Variáveis legais: conjunto de leis e normas que regulam as atividades dos negócios, seja em um determinado país (quando o negócio é local ou nacional), seja em vários países (quando o negócio envolve comércio exterior).

55 NEGÓCIO Variáveis demográficas: referemse às características de densidade populacional, perfil etário da população, distribuição, migração.

56 NEGÓCIO Variáveis ecológicas: estão relacionadas com o ambiente natural, que consiste nos recursos naturais de uma dada região, como água, terra, clima etc.

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58 Legal Social

59 NEGÓCIO Fornecedores: empresas e indivíduos que fornecem recursos ou insumos para o negócio.

60 NEGÓCIO Clientes ou consumidores: usuários dos produtos/serviços produzidos pela empresa. Conforme seus produtos/serviços tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão seus clientes.

61 NEGÓCIO Concorrentes: empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores.

62 NEGÓCIO Intermediários: ajudam a empresa a promover, vender e distribuir seus bens aos compradores finais.

63 NEGÓCIO Público: qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa de atingir seus objetivos.

64 Assim, o microambiente constitui o cenário de operações específico, particular e mais próximo de cada empresa. É nele que a empresa coloca seus produtos/serviços e toma suas entradas ou insumos.

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67 "Tudo é loucura ou sonho no começo. Nada do que o homem fez no mundo teve início de outra maneira. Tantos sonhos já se realizaram que não temos o direito de duvidar de nenhum (Monteiro Lobato)