Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS"

Sara Castilhos Leão
7 Há anos
Visualizações:

1 Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS Contextualização No início dos anos 1960, o Gerenciamento de Projetos foi formalizado como ciência. Os negócios e outras organizações começaram a enxergar o benefício do trabalho organizado em torno dos s e a entender a necessidade de comunicar e integrar o trabalho através de múltiplos departamentos e profissões. Hoje, o gerenciamento de s vem se fortalecendo cada vez mais. As transformações do mundo globalizado e a velocidade das inovações nos tempos atuais têm marcado a sociedade contemporânea por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível de competitividade no âmbito empresarial. O PMI estima que aproximadamente 25% do PIB mundial são gastos em s e que cerca de 16,5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerência de s no mundo. Este volume de s e as mudanças no cenário mundial, cada vez mais competitivo, gera a necessidade de resultados mais rápidos, com qualidade maior e custo menor. As organizações estruturam seus planos estratégicos periodicamente. Estes planos apresentam os objetivos estratégicos que devem ser alcançados no horizonte de planejamento, e para tanto, as organizações criam s. Elas sabem que precisam gerenciar s para obter sucesso. Assim, os s são os verdadeiros agentes de mudança com que as organizações podem contar para atingir seus objetivos 1

2 estratégicos. Desta forma, pode-se concluir que o gerenciamento de s torna-se uma competência estratégica para a organização. Ementa Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento da Integração, Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento dos Custos, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento dos Recursos Humanos, Gerenciamento das Comunicações, Gerenciamento do Engajamento das Partes Interessadas, Gerenciamento dos Riscos e Gerenciamento das Aquisições. Objetivos gerais Objetivos específicos Aprender os modernos fundamentos de Gerenciamento de Projetos na visão do PMI. Compreender a importância da gestão de s para as organizações; Saber quais são os grupos de processos em gerenciamento de s; Conhecer as áreas de conhecimento em gerenciamento de s; Conhecer as técnicas e ferramentas de gerenciamento de ; Desenvolver o termo de abertura do ; Elaborar a declaração do escopo do ; Criar a Estrutura Analítica do Projeto; Criar o cronograma do ; Estimar os custos do e elaborar o orçamento do ; Gerenciar a qualidade do ; Saber sobre a formação, desenvolvimento e 2

3 gestão da equipe do ; Compreender a importância das comunicações do ; Reconhecer a importância do engajamento das partes interessadas no ; Aprender a identificar, analisar e preparar respostas para os riscos identificados no ; Conhecer os pontos importantes para licitar e administrar os contratos de bens e serviços para o ; Compreender o trabalho envolvido com monitoramento e controle do ; Saber a importância da fase de encerramento do. Conteúdos Unidade 1 - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 1. Definição de 2. Diferença entre e operação 3. Project Management Institute - PMI 4. PMBOK 5. Origens dos s 6. Análises de viabilidade dos s 7. Problemas mais frequentes em s 8. Definição de Gerenciamento de Projetos 9. Escritório de s - PMO 10. Programas e portfólio 11. Partes interessadas no 3

4 12. Habilidades do gerente de s 13. Benefícios do Gerenciamento de Projeto 14. Tipos de estruturas organizacionais e suas influências no 15. Ciclo de vida de x ciclo de vida do produto 16. As áreas de conhecimentos de gerenciamento de 17. Grupos de processos de Gerenciamento de Projetos 18. Relação entre grupos de processos e áreas de conhecimento 19. Tríplice restrição 20. Fatores críticos de sucesso 21. Metodologia em gerenciamento de s Unidade 2 - Gerenciamento da integração do 1. Termo de abertura do 2. Plano de gerenciamento do 3. Orientação e gerenciamento da execução do trabalho do 4. Monitoramento e controle o trabalho do 5. Controle integrado de mudanças do 6. Encerramento do ou fase do Unidade 3 - Gerenciamento do escopo do 4

5 1. Coleta dos requisitos do 2. Definição do escopo do 3. Criação da EAP 4. Validação do escopo do 5. Controle do escopo do Unidade 4 - Gerenciamento do tempo do 1. Planejamento do cronograma do 2. Lista das atividades do 3. Sequências das atividades 4. Estimativa dos recursos das atividades do 5. Estimava das durações das atividades do 6. Desenvolver o cronograma do 7. Controle do cronograma do Unidade 5 - Gerenciamento dos custos do 1. Planejamento dos custos do 2. Estimativas dos custos do 3. Determinação do orçamento do 4. Linha de base de custos do 5. Controle dos custos do Unidade 6 - Gerenciamento da qualidade do 5

6 1. Planejamento da qualidade do 2. Garantia da qualidade do 3. Controle da qualidade do Unidade 7 - Gerenciamento dos recursos humanos do 1. Planejamento do gerenciamento dos recursos humanos 2. Mobilização da equipe do 3. Desenvolvimento da equipe do 4. Gerenciamento da equipe do Unidade 8 - Gerenciamento das comunicações do e das partes interessadas 1. Planejamento do gerenciamento das comunicações 2. Gerenciamento das comunicações do 3. Controle das comunicações do 4. Identificação das partes interessadas do 5. Gerenciamento do engajamento das partes interessadas do 6. Controle do engajamento das partes interessadas do Unidade 9 - Gerenciamento dos riscos do 1. Planejamento do gerenciamento dos riscos do 2. Identificação dos riscos do 6

7 3. Análise qualitativa de riscos do 4. Análise quantitativa de riscos do 5. Planejamento das respostas aos riscos do 6. Controle dos riscos do Unidade 10 - Gerenciamento das aquisições do 1. Planejamento do gerenciamento das aquisições do 2. Condução das aquisições do 3. Controle das aquisições do 4. Encerramento das aquisições do 7

Documentos relacionados

GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I

GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I DEFINIÇÃO DE PROJETO Empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único. (Project Management Institute