1 Workshop Estratégias para a Sustentabilidade das Organizaçõesde Saúde" Estratégias para melhoria da gestão hospitalar Isabela Caiaffa

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1 1 Workshop Estratégias para a Sustentabilidade das Organizaçõesde Saúde" às 12 horas Estratégias para melhoria da gestão hospitalar Isabela Caiaffa Ampliar o conhecimento sobre a Estratégia de Sustentabilidade, estimulando o senso crítico dos profissionais aos aspectos relacionados à segurança das atividades hospitalares e a gestão dos riscos nela envolvidos, visando à melhoria das práticas gerenciais, técnicas e assistenciais. Graduados na área da saúde: medicina, enfermagem, fisioterapia, nutrição, odontologia, farmácia, biomedicina e demais áreas da saúde; Gestão Estratégica em Saúde Gestão da Qualidade na Área Hospitalar Aspectos Éticos e Jurídicos da Gestão de Riscos as 17 horas Gestão do Risco Assistencial Dra. Tania Grillo Preparar profissionais para os novos desafios do setor e criar uma visão focada numa nova lógica assistencial a saúde. Discutir o Sistema de Saúde atual no Brasil, estabelecer

2 a relação entre ações da promoção da saúde e o custo com assistência médica; Promover discussão em torno da necessidade de um modelo assistencial focado na integralidade do cuidado, bem como analisar as ferramentas contemporâneas de gestão dos custos assistenciais. - Graduados na área da saúde: medicina, enfermagem, fisioterapia, nutrição, odontologia, farmácia, biomedicina e demais áreas da saúde; - Graduados em outras áreas do conhecimento com interesses na área hospitalar: Mapeando Processo Construindo documentação e estabelecendo registros Unidade de Produção de Recepção aos pacientes. Unidade de Produção de Ações de Enfermagem. Unidade de Produção de Consulta Médica. Unidade de Controle e Produção de Prontuários. Unidade de Dispensação de medicamentos. Unidade de Produção de Exames Laboratoriais às 12 Aspectos Éticos, Legais e Práticos nos Registros dos Profissionais da Saúde - Enfermeiro Rubens Schröder Sobrinho e Enfermeira Eva Zan

3 Controle do risco legal e assistencial no processo de registro dos atendimentos prestados ao paciente. Entender como o Prontuário do Paciente é o conjunto de documentos padronizados e ordenados, destinados ao registro dos cuidados profissionais,prestados ao paciente pelos serviços de saúde públicos ou privados.resolução 1331/89, CFM - Lei nº 7.498/86 (dispõe sobre o exercício da Enfermagem Mapeando Processo Construindo documentação e estabelecendo registros Estabelecendo o risco na aquisição dos equipamentos médico às 17 Governança clínica - Avaliação do desempenho médico na gestão do custo assistencial Priscila Faria Permite identificar o custo-efetividade entregue por médicos e equipes, através da comparação dos desfechos econômicos essenciais como os custos fixos (diárias) e os custos variáveis (materiais, medicamentos, exames) ajustados para a condição clínica/cirúrgica de cada paciente categorizado nos diversos DRGs.

4 Avaliação e seleção dos serviços assistenciais, equipes e médicos de forma mais efetiva. Estruturação de um sistema de pagamento médico por resultados. Aumento da segurança assistencial, reduzindo ao mesmo tempo custos desnecessários. Avaliação do desempenho assistencial do médico Fornece instrumentos para a gestão da qualidade do resultado assistencial médico por meio da geração de dados de desfechos assistenciais ajustados para a condição clínica/cirúrgica de cada paciente. Avaliação da eficácia de programas de segurança da assistência. Avaliação e seleção de equipes e médicos mais eficazes. Comparação de resultados de médicos e equipes médicas quanto ao nível de segurança da assistência. Mensuração e avaliação do impacto econômico das iatrogenias. Mapeando Processo Construindo documentação e estabelecendo registros Estabelecendo o risco na aquisição dos equipamentos médico

5 às 12 Gestão de leitos Mariana Vaz Permite a administração dos leitos hospitalares identificando pacientes com permanência superior à definida pelo DRG admissional. Administração da permanência hospitalar, otimizando o giro de leitos. Identificação dos pacientes internados que ultrapassam o tempo previsto para sua condição clínica/cirúrgica, criando sistema de alerta para intervenções que busquem a desospitalização do paciente. Análise da eficácia dos programas de redução da permanência hospitalar. 1. DRG admissional e de alta dos pacientes; 2. Autorização de internação e possível prorrogação; 3. Relatórios gerenciais customizados, de acordo com as necessidades de cada instituição; 4. Composição de preço para cada categoria de DRG para compra de serviços hospitalares; 5. Relatórios com avaliação de desempenho de hospitais, médicos e equipes médicas em relação a permanência, complicações e óbitos com comparação interna, nacional e internacional; 6. Relatórios para gestão de casos de alto custo e crônicos; 7. Relatórios do perfil nosológico da população; 8. Exportação das variáveis para qualquer pacote estatístico (SPSS, EpiInfo, etc.).

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