ADMINISTRAÇÃO GERAL. Gestão Estratégica. Análise SWOT Parte 1. Prof.ª Karen Estefan Dutra

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1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Gestão Estratégica Análise SWOT Parte 1 Prof.ª Karen Estefan Dutra

2 Albert Humphrey testou essa metodologia entre os anos de 1960 e 1970 Strenghts - Pontos Fortes Weaknesses - Pontos Fracos Opportunities - Oportunidades Threats - Ameaças

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4 INTEGRAÇÃO! IMPLEMENTAÇÃO! APRENDIZAGEM! Análise SWOT!!!!!!ANÁLISE!DO!AMBIENTE! Macroambiente,,,Setorial, Econômico,,,,,,,,,,,,Modelo,Porter, Social,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Atra4vidade, Polí4co,,,,,,,,,,,,,,,,,,Ciclo,de,vida, Tecnológico,,,,,,,,,,Concorrência, Ameaças,e, Oportunidades, OBJETIVOS! GERAIS, MARKETING!, PRODUÇÃO/ OPERAÇÕES,!!NEGÓCIO,!!AMBIENTE!X! ORGANIZAÇÃO, MISSÃO! E!VISÃO, ESTRATÉGIAS! GERAIS, Pontos,Fortes, Pontos,Fracos, RECURSOS! HUMANOS,!!ANÁLISE!DA!ORGANIZAÇÃO! Cadeia,de,valor, Estratégias,genéricas, Competências, Pontos,fortes, Pontos,francos, FINANÇAS!,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!ANÁLISE!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!FORMULAÇÃO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!IMPLANTAÇÃO!

5 A empresa deve estar preparada para monitorar: -forças macroambientais (demográficas, econômicas, tecnológicas, políticas, legais, sociais e culturais) -atores microambientais (consumidores, concorrentes, fornecedores)

6 Análise SWOT -Considerar onde a organização está em seus mercados. -Examinar os pontos fortes e fracos da empresa. -Comparar a organização com seus concorrentes. -Identificar as oportunidades e ameaças.

7 Análise SWOT -Análise externa (ameaças e oportunidades). Pode apenas ser monitorado. -Análise interna (pontos fortes e pontos fracos). Pode ser controlado pela organização.

8 Oportunidades: - são variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar condições favoráveis para ela, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las; Ameaças: - são variáveis externas e não controláveis pela organização, que podem criar condições desfavoráveis para a mesma.

9 Ambiente externo - Ameaças e oportunidades: -Deve levar em conta as tendências que afetam as organizações para evitar ameaças reais e explorar oportunidades. -Empresas que perceberem as mudanças com maior agilidade, aproveitarão as oportunidades e terão menores danos com as ameaças.

10 Ambiente externo - Ambiente Demográfico - Ambiente Econômico - Ambiente Tecnológico - Ambiente Político - Ambiente Legal - Ambiente Sócio-cultural

11 Ambiente Demográfico -Idade média dos consumidores -Distribuição geográfica -Crescimento do nível educacional -Hábitos e perfis familiares -Consumo consciente

12 Ambiente Econômico -Disponibilidade de crédito -Taxa de juros -Mercados globais -Cotação do dólar -Queda de barreiras comerciais -Estabilização econômica -Fusões e aquisições

13 Ambiente Tecnológico -Aceleração das mudanças tecnológicas -Internet -Automação -Biotecnologia -Orçamentos de P&D -Legislação sobre tecnologia

14 Ambiente Político e Legal -Incentivos Fiscais -Mudança de legislação -Fiscalização -Política internacional -Legislação tributária -Legislação trabalhista -Direitos do consumidor

15 Ambiente Sócio-cultural -Relações das pessoas -Resistência em relação aos valores culturais centrais -Subculturas -Mulher no mercado e trabalho -Transformação da família

16 Outras variáveis -Concorrência -Perfil dos consumidores -Perfil dos fornecedores -Parcerias -Tamanho do mercado

17 Oportunidades Ameaças Análise SWOT - Rápido crescimento de mercado - Aumento da regulamentação - Mudanças nas necessidades dos usuários - Abertura de mercados estrangeiros - Empresa concorrente com dificuldades - Entrada de concorrentes estrangeiros - Baixo desempenho das empresas parceiras - As empresas concorrentes adotam novas estratégias - Nova utilização para o produto - Mudanças demográficas - Novos métodos de distribuição - Introdução de novos substitutos